課程內(nèi)容： 了解一線班組長在企業(yè)所扮演的角色和職責，認識班組長應必備的素質(zhì)和管理能力；了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團隊建設(shè)與激勵的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力；掌握現(xiàn)場早會管理方法、目標管理與計劃制訂、5S管理、目視與看板管理、4M變更、設(shè)備管理、培訓管理、PDCA/SDCA循環(huán)的概念，自我管理藝術(shù)和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。通過此課程掌握必備的技能，幫助一線班組長提升領(lǐng)導能力，成長為一名出色的主管。

課程內(nèi)容：

1)ISO組織及ISO系列標準最新動態(tài)；應具備的素質(zhì)及其職責；

2)高層管理人員如何運用ISO9001：2015新版標準，特別是組織獲證后的通病及解決方案；

3)統(tǒng)計技術(shù)應用的必要性；

4)ISO9001標準的理解與實施；

5)高層管理人員如何組織內(nèi)審及協(xié)助最高管理者搞好管理評審；如何建立與認證機構(gòu)的溝通渠道，最終順利通過審核

課程內(nèi)容：

1)1益生產(chǎn)管理體系

2)精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始

3)精益改善地圖---價值流程圖

4)現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)

5)持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線

6)設(shè)備故障的天敵---TPM

7)如何實現(xiàn)快速切換---SMED

8)拉動看板管理

9)精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)技法

課程內(nèi)容：

D1：8D工作方法的介紹

D2：問題說明

D3：實施并驗證臨時措施

D4：確定并驗證根本原因

D5：選擇并驗證永久糾正措施

D6：實施永久糾正措施

D7：預防再發(fā)生

D8：小組祝賀

課程內(nèi)容： 六西格瑪概論、界定階段、MINITAB基本操作、統(tǒng)計基礎(chǔ)，測量階段概論、MSA、過程能力分析、FMEA、因果矩陣，分析階段概論、假設(shè)檢驗、方差分析、回歸分析，改進階段概論、實驗設(shè)計，控制階段概論、SPC、考試。