在日常工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)決定要進(jìn)行管理體系的認(rèn)證之后，沒有將貫標(biāo)、審核當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目去實(shí)施，對(duì)節(jié)點(diǎn)和周期進(jìn)行策劃，對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的選擇很盲目，只是看價(jià)格，往往等市場需要證書了，才匆忙進(jìn)行認(rèn)證合同的簽署，同時(shí)急于安排審核的排期，造成體系準(zhǔn)備不足，不能為一個(gè)成功的審核打下良好的基礎(chǔ)。

　　由于企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備不足，對(duì)體系文件的培訓(xùn)、消化不夠，質(zhì)量體系記錄不全不系統(tǒng)，內(nèi)審和管理評(píng)審的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單薄，企業(yè)員工對(duì)于質(zhì)量體系認(rèn)證的重視程度不夠，參與感不強(qiáng)，企業(yè)總體質(zhì)量體系難以提升。從倍誠洲馬企業(yè)認(rèn)證（SQA）的角度來看，由于距離審核時(shí)間較近，企業(yè)不能提供所需的體系方面的資料，不能進(jìn)行有效的審核策劃。在審核過程中，企業(yè)往往忙于應(yīng)付，不能充分利用審核本身為自身增值。

　　倍誠洲馬企業(yè)希望無論是初審還是監(jiān)督審核，認(rèn)證的排期預(yù)留足夠的時(shí)間給企業(yè)和審核組，通常在3個(gè)月之前就要確定審核的具體日期，同時(shí)企業(yè)至少需要在30天之前按照客服部發(fā)出的審核通知向我們的審核組提交所需的各項(xiàng)資料，一個(gè)良好順利的審核，需要平時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)行體系內(nèi)審、過程內(nèi)審和產(chǎn)品內(nèi)審以及管理層對(duì)體系的高屋建瓴的管理評(píng)審。